Clean Condo Life: llevar bombas de calor al consejo de My Vertical Village

La vida en un condominio limpio es desordenada. Toma tiempo. Hay conflicto involucrado a veces. Las emociones pueden agotarse. Estos son nuestros hogares de los que estamos hablando, después de todo.

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Como residente de un animado condominio de 19 pisos, repleto de 233 suites, casas adosadas y un par de casas patrimoniales, me encuentro viviendo en un terreno con un pasado colorido: una vez albergó un club nocturno libertino y un burdel. Además, nuestro edificio incluso tiene un seguro antiterrorista, lo que se suma a la peculiar trifecta que nunca deja de divertirme. En un momento dado, el edificio está repleto de cuatrocientas o quinientas personas, sin mencionar un elenco rotativo de perros y algún que otro gato en el pasillo.

La magnitud de mi situación de vida no es única en mi pequeña cuadra urbana; hay otros cuatro condominios de tamaño similar o mayor. Sin embargo, estamos empezando a lidiar con el impacto del cambio climático, una realidad que nos obliga a adaptarnos y encontrar soluciones innovadoras.

En esencia, nuestro edificio es un pueblo vertical. Al igual que un pueblo, tenemos nuestra propia forma de gobierno local: un estrato de condominio aquí en Canadá, o una asociación de condominio en los EE. UU., y en Alemania, lo llaman una palabra dolorosamente larga, die wohnungseigentümergemeinschaft (WEG). Estamos incorporados, por lo que es como una Junta Directiva. La vida en un condominio está bastante regulada, debido al impacto potencial de las acciones individuales en la comunidad en general. El bricolaje para cualquier cosa que abra una pared, toque el cableado o vuelva a conectar las tuberías está prohibido. Casi todas las renovaciones necesitan la aprobación del consejo de estratos, a veces de otros propietarios y, a menudo, de las autoridades de la ciudad. Este cuidadoso equilibrio entre la vida en comunidad y las libertades individuales es el quid de nuestro estilo de vida de condominio urbano.

En esta saga de vida en condominio limpio en curso de adaptar nuestra comunidad urbana a los impactos y requisitos del cambio climático, es hora de hablar sobre los resultados de la reunión de estratos. Como recordatorio, en el primer artículo de esta serie proporcioné algo de contexto y hablé sobre las diversas cosas que teníamos que hacer de una forma u otra. En el segundo y tercero, abordé qué bombas de calor estaban disponibles localmente en este momento que funcionarían en condominios y estaban disponibles aquí, y luego sobre las implicaciones de intentar instalarlas.

En el rompecabezas, a veces confuso, que es vivir en un condominio, los consejos de estratos son las piezas de la esquina metafóricas: son fundamentales para obtener la imagen completa correcta. En nuestro pueblo vertical, el consejo de estratos es el órgano electo que ayuda a que todo funcione sin problemas, porque seamos realistas, administrar cientos de unidades y sus residentes no es un paseo en uno de los grandes parques urbanos cercanos.

Entonces, ¿cómo se obtiene un puesto en este consejo? Las elecciones se llevan a cabo típicamente en la Asamblea General Anual (AGM) de la corporación de estratos. Cualquier propietario puede presentarse a las elecciones, y si eres lo suficientemente persuasivo en tu discurso electoral, listo, es posible que te encuentres como parte del consejo de estratos. En realidad, en mi experiencia hasta ahora, nunca hay más manos para el cargo que puestos en el consejo, pero tal vez otros condominios tengan residentes políticos más agresivos.

¿Qué hacen estos consejos? Manejan la administración de la propiedad común, hacen cumplir los estatutos, manejan las finanzas y supervisan el mantenimiento y las reparaciones. Imagínelos como los superintendentes del mundo de los condominios, pero con un poco más de papeleo y menos visitas a la sala de calderas.

Y por supuesto, hacen reuniones. Las reuniones periódicas del consejo son donde se toman la mayoría de las decisiones, se discuten los presupuestos, se revisan las infracciones de los estatutos, se debaten los problemas de mantenimiento y se establecen los planes para la AGM. Solo imagine una llamada de Zoom de media docena de propietarios dedicados, discutiendo apasionadamente el color de las alfombras de los pasillos o debatiendo los méritos de invertir en iluminación de bajo consumo. Solo otra reunión en la nube, pero casi todos están en oficinas en el mismo edificio de condominios. Es democracia en acción, justo en el corazón de nuestra aldea vertical. ¿Y todas las decisiones tomadas? Se registran debidamente en las actas de las reuniones para que todos las vean, algo que estoy seguro de que todos los propietarios leen tan pronto como se envían. De acuerdo, eso es poco probable.

Nuestros estratos contratan una empresa de gestión, por lo que las reuniones son programadas por ella, y la empresa hace el trabajo pesado de todas las cosas del día a día. Tenemos un profesional de administración de propiedades responsable de nosotros y, sin duda, de media docena de otros edificios que establece la agenda, reúne los documentos y los comparte con nosotros durante la reunión. Nuestro realmente excelente superintendente también está en las llamadas. Lo compartimos con otro edificio también. Realmente preferiría no pensar en hacer sus servicios o averiguar cómo operar el edificio sin la ayuda de una firma profesional. Entre otras cosas, tienen mucha experiencia del día a día y aprendizajes de otros edificios para llevar a las reuniones y evitar que nos salgamos con los esquís.

Eso significa que para la mayoría de las cosas, estamos supervisando, no haciendo la administración. Pero para los esfuerzos de transformación, a menudo son los miembros del consejo quienes los instigan, realizan investigaciones, resuelven las cosas y, a veces, incluso contactan a nuevos proveedores. Desde la perspectiva de una bomba de calor, significa que tuve que tomar mis investigaciones y opiniones, compartirlas con los demás miembros del consejo, el superintendente y el representante de la empresa de administración. En el mejor de los casos, tenía una hipótesis de que lo que proponía era viable, y una idea aún menos firme de cuándo podríamos hacerlo realidad.

Así que lo estructuré. La primera gran pregunta que tuvimos que resolver fue si queríamos probar la tarea realmente desalentadora de colocar bombas de calor en el techo y la plomería en cada unidad del edificio, o simplemente permitir que los propietarios compraran una bomba de calor estándar de un proveedor preseleccionado. proveedor.

La primera arruga había aparecido antes de que hubiera terminado de leer tres oraciones. Uno de los otros miembros del consejo había tenido una experiencia traumática en otro edificio donde poseía unidades o algo así, los estratos habían tratado de imponer bombas de calor a todos sin el voto de la Junta General y los propietarios demandaron a la corporación de estratos. Estaba furioso porque no forzamos esto en la garganta de la gente, enojado por todo el tema, y ​​salió furioso de la pantalla. Sí, los estratos de condominios pueden ponerse irritables. Entre otras cosas, son al final del día representantes voluntarios con una amplia gama de antecedentes y preocupaciones que ocurren en las noches. A diferencia de las aldeas reales, tenemos una rotación mucho mayor y mucha menos capacidad para mirar por las ventanas de nuestros vecinos y entrar en sus negocios. Es difícil decir qué tuvo un día cualquiera en una reunión del consejo de estratos, bueno o malo, estresante o relajante. Tienes que rodar con eso.

Entonces, después de eso, pude explicar la gran elección, y todos los que quedaron, afortunadamente todavía un quórum, acordaron que elegiríamos la opción B. Luego presenté el siguiente punto de decisión, ¿deberíamos aprobar un contratista y una tecnología? deje que los propietarios negocien sus propios tratos y tiempos, o deberíamos negociar un pedido al por mayor a precios preferenciales y hacer que nuestro superintendente vigile mucho más de cerca las cosas.

Eso también fue fácil. ¿A quién no le gusta un trato, especialmente porque el superintendente y yo estaríamos haciendo el trabajo? Y estamos en el consejo porque queremos preservar el valor de nuestro edificio. Hasta ahora, todo después de la arruga inicial estaba funcionando como esperaba.

Entonces salieron los detalles. Que necesitaríamos diferentes tipos de configuraciones para las unidades más grandes y las casas adosadas, luego una configuración básica para las aproximadamente 190 unidades con balcones o terrazas, y una configuración especial o no válida para las aproximadamente 40 unidades sin balcones o patios. . Aplazamos esa última decisión, pero ahora se reconoce como una decisión que tenemos que tomar.

Le expliqué que la condensación se producía en invierno y que necesitábamos una solución para eso. Hablé sobre el desafortunado refrigerante con alto potencial de calentamiento global de las bombas de calor actualmente disponibles en el mercado de Vancouver, y puse en primer plano que podríamos tener que aceptarlos como un compromiso. Ninguno de nosotros estaba interesado en la posibilidad de que alguno de nuestros residentes estuviera entre los heridos o algo peor por la próxima ola de calor, pero todos somos canadienses que vivimos en un núcleo urbano denso y somos muy conscientes de la realidad del cambio climático.

Entonces surgió la siguiente arruga. Asumí, y puse en primer plano que era una suposición, que estaba bastante seguro de que podríamos estar de acuerdo en esto en el consejo y luego podría avanzar rápidamente. No hay tal suerte. El gerente profesional y el miembro del consejo que es abogado de bienes raíces (increíble tenerlo en el consejo) rápidamente me desengañaron de esa idea. Debido a que íbamos a requerir perforar el cerramiento y montar bombas de calor en patios donde pudieran verse, cambiando así la apariencia del edificio, necesitábamos llevar la decisión a la junta general anual.

Muchas preguntas de diferentes miembros salpicaron esta discusión, por supuesto, algunas formuladas por mí, algunas por el superintendente con quien había estado trabajando antes de la reunión, en parte para mantenerlo totalmente de lado, y en parte porque es absurdamente competente en cosas relacionadas con los edificios.

Ya se acerca junio, así que aunque no lo discutimos, tratar de organizar una junta general de 'emergencia' no tenía mucho sentido. La mayoría de las personas en el edificio tienen soluciones, entre acondicionadores de aire portátiles, muchos ventiladores, dormir en el piso (se supone) o registrarse en un hotel (como casi lo hice con mi cónyuge cuando la manguera de nuestro acondicionador de aire portátil decidió que este era el lugar). año en que el vinilo se volvería quebradizo y se rompería en escamas, y encontrar una manguera de repuesto requería pedir una de Amazon).

La llama de mi vela LED de esperanza de obtener una bomba de calor integrada este año se estropeó y se apagó. Ah bueno. Esta es la realidad de la vida en condominios. Las cosas toman tiempo. La gobernabilidad requiere cuidado. Nada sucede tan rápido como parece. Si se involucra con su consejo de estratos, respire hondo y trabaje en su paciencia.

Y así, llegamos a la decisión que pensé que tomaríamos sobre las bombas de calor. Pero hay un paso adicional que llegará a buen término a principios de 2024, llevar una propuesta a la AGM. El borrador de solicitud de propuesta que tengo entre manos se convertirá en una solicitud de información. Contrataremos a un ingeniero de envolventes para que analice las propuestas con nosotros. Haremos algunas comunicaciones preparatorias, que redactaré con la teoría de la perspectiva de Kahneman firmemente en mente, tal como lo hice con las comunicaciones de estacionamiento EV. Probablemente encuestaremos a todos los propietarios e inquilinos sobre el interés en participar como parte del proceso, probablemente en el otoño, o quizás durante la próxima ola de calor, aunque estoy seguro de que eso distorsionaría un poco los resultados.

Así es la vida en un condominio limpio. Está desordenado. Toma tiempo. Hay conflicto involucrado a veces. Las emociones pueden agotarse. Estas son nuestras casas de las que estamos hablando, después de todo, y aunque vivir en el mismo edificio en la misma ciudad en el mismo país genera una gran cantidad de circunstancias en común, de ninguna manera es una indicación de que tenemos la misma opinión sobre cosas, o no reaccionamos a nuestros propios desencadenantes. Pero, el próximo verano, muchos más de nosotros deberíamos tener bombas de calor para enfriar un poco nuestras emociones más calientes.

es miembro de los consejos asesores de la startup de aviación eléctrica FLIMAX, estratega jefe de TFIE Strategy y cofundador de distnc technologies. Presenta el podcast Redefining Energy - Tech (https://shorturl.at/tuEF5), parte del galardonado equipo Redefining Energy. Pasa su tiempo proyectando escenarios para la descarbonización de 40 a 80 años en el futuro y ayudando a ejecutivos, juntas e inversores a elegir sabiamente hoy. Ya sea reabastecimiento de combustible para la aviación, almacenamiento en la red, vehículo a la red o demanda de hidrógeno, su trabajo se basa en los fundamentos de la física, la economía y la naturaleza humana, y está informado por los requisitos de descarbonización y las innovaciones de múltiples dominios. Sus posiciones de liderazgo en América del Norte, Asia y América Latina mejoraron su punto de vista global. Publica regularmente en múltiples medios sobre innovación, negocios, tecnología y política. Está disponible para la Junta, asesor de estrategia y compromisos para hablar.

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